2 días para descubrir cómo Zara crece con rentabilidad y cómo aplicar ese sistema en tu tienda física de moda.
Día(s)
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Hora(s)
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El sistema que utiliza Zara para crecer con rentabilidad
y cómo adaptarlo a tu tienda física de moda
Retail Days, formación de 2 días para gestoras de tiendas física de moda que ya venden, pero quieres tener más claridad sobre sus números, sus compras y sus decisiones, aprenderás cómo aplicar un sistema de rentabilidad inspirado en grandes marcas a la realidad de tu tienda.
📅 28 y 29 de abril
⏰15:00h
Solo para tiendas físicas de moda que ya están facturando
– Compran sin una estrategia clara
– Deciden sobre la marcha
– Analizan tarde… o directamente no analizan
Y aunque venden…
no tienen control real sobre su negocio.
Las grandes marcas no trabajan así.
No es casualidad.
No es intuición.
No es suerte.
Detrás de cada decisión hay un sistema:
– Rotación constante de producto
– Análisis continuo de lo que funciona
– Control real de los números
– Decisiones rápidas y estratégicas
Durante más de 25 años trabajando en retail con grupos como Inditex o Mango,
he visto cómo funcionan estos sistemas desde dentro.
Y hay algo importante que tienes que entender:
👉 No es el tamaño lo que marca la diferencia.
👉 Es cómo se toman las decisiones.
Y en esta formación te voy a enseñar cómo adaptar esa forma de gestionar…
a tu propia tienda.
– Compran sin una estrategia clara
– Deciden sobre la marcha
– Analizan tarde… o directamente no analizan
Y aunque venden…
no tienen control real sobre su negocio.
Las grandes marcas no trabajan así.
No es casualidad.
No es intuición.
No es suerte.
Detrás de cada decisión hay un sistema:
– Rotación constante de producto
– Análisis continuo de lo que funciona
– Control real de los números
– Decisiones rápidas y estratégicas
Durante más de 25 años trabajando en retail con grupos como Inditex o Mango,
he visto cómo funcionan estos sistemas desde dentro.
Y hay algo importante que tienes que entender:
👉 No es el tamaño lo que marca la diferencia.
👉 Es cómo se toman las decisiones.
Y en esta formación te voy a enseñar cómo adaptar esa forma de gestionar…
a tu propia tienda.
- Tienes una tienda física de moda (o más de una) que ya está vendiendo
- Sabes que puedes llevar tu negocio a otro nivel
- Sientes que te falta estructura y claridad en tus decisiones
- Quieres dejar de improvisar y empezar a dirigir con criterio
- Estás lista para pensar como empresaria, no solo como gestora
- Estás empezando desde cero
- Buscas motivación sin aplicar cambios reales
- Prefieres seguir tomando decisiones desde la intuición
- No quieres analizar tu negocio con una visión estratégica
El problema no es lo que haces…
es cómo decides
La mayoría de tiendas no tienen un problema de ventas.
Tienen un problema de dirección.
Porque:
– No hay una planificación clara
– No se analizan bien los números
– Las decisiones se toman sobre la marcha
Y eso hace que el negocio dependa del día a día.
En lugar de estar dirigido con criterio.
En esta formación vas a entender cómo estructurar tu tienda
para dejar de improvisar
y empezar a decidir como una empresaria
El problema no es lo que haces…
es cómo decides
La mayoría de tiendas no tienen un problema de ventas.
Tienen un problema de dirección.
Porque:
– No hay una planificación clara
– No se analizan bien los números
– Las decisiones se toman sobre la marcha
Y eso hace que el negocio dependa del día a día.
En lugar de estar dirigido con criterio.
En esta formación vas a entender cómo estructurar tu tienda
para dejar de improvisar
y empezar a decidir como una empresaria
- Cómo funciona realmente el sistema que utiliza Zara para gestionar su negocio
- Por qué no toman decisiones al azar y qué hay detrás de cada acción
- Qué estructura necesitas para dejar de improvisar en tu tienda
- Qué números debes empezar a mirar para tener control real
- Cómo pasar de la intuición… a tomar decisiones con criterio y seguridad
- Y, lo más importante, cómo adaptar todo esto a tu tienda para mejorar tu rentabilidad
cómo funciona el sistema que hay detrás de Zara.
Veremos:
- Cómo Zara toma decisiones en su negocio (y por qué no improvisa)
- Cómo trabajan la rotación de producto y la novedad constante
- Cómo utilizan el análisis para dar al cliente lo que realmente quiere
- Cómo estructuran su surtido para vender más y acumular menos stock
- Qué papel tiene el visual merchandising en sus ventas
- Cómo gestionan precios y márgenes
- Por qué toman decisiones rápidas y se adaptan constantemente
Trabajaremos:
- Cómo adaptar el sistema Zara a tu realidad (sin tener sus recursos)
- Cómo organizar tu tienda para generar rotación y novedad
- Qué KPIs debes empezar a medir para tener control real
- Cómo mejorar tu surtido y evitar sobrestock
- Cómo utilizar tu visual para vender más
- Cómo definir precios con foco en rentabilidad
- Cómo entender tu cuenta de explotación y saber si tu tienda realmente es rentable
- Cómo empezar a tomar decisiones con claridad y seguridad
Ellas ya vivieron la experiencia y esto es lo que pasó en sus tiendas…
Quién te va a enseñar este sistema
Hola, soy Marta Quiles.
Durante más de 25 años he trabajado en retail con marcas como:
– Carolina Herrera
– Inditex
– Mango
– H&M
He visto cómo funcionan por dentro las grandes marcas.
Cómo toman decisiones.
Cómo estructuran su negocio.
Y también he visto algo:
👉 Que muchas tiendas pequeñas no fallan por falta de esfuerzo,
sino por falta de dirección.
Hoy ayudo a gestoras de tiendas físicas de moda
a adaptar esos sistemas a su propio negocio.
Quién te va a enseñar este sistema
Hola, soy Marta Quiles.
Durante más de 25 años he trabajado en retail con marcas como:
– Carolina Herrera
– Inditex
– Mango
– H&M
He visto cómo funcionan por dentro las grandes marcas.
Cómo toman decisiones.
Cómo estructuran su negocio.
Y también he visto algo:
👉 Que muchas tiendas pequeñas no fallan por falta de esfuerzo,
sino por falta de dirección.
Hoy ayudo a gestoras de tiendas físicas de moda
a adaptar esos sistemas a su propio negocio.
pero quieres empezar a dirigirla con criterio
tomar decisiones con criterio
y dejar de depender de la intuición para dirigir tu negocio.
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